Geen organisatie zonder structuur. Maar vaak begint een aanpassing van de organisatie of zelfs een complete reorganisatie bij het zogenaamde ‘harkje’: het organigram. Wij hebben het onderwerp structuur bewust als laatste genoemd. Besteed vooral aandacht aan een passende besturingsfilosofie en de inrichting van de processen. De inrichting van de organisatiestructuur, de overlegstructuur en het functiehuis moeten naadloos aansluiten op de procesinrichting en niet andersom.

Relatie met e-Overheid
Procesmatig werken staat centraal in de e-Overheid. De inrichting van de front- en backoffice en een toenemende verschuiving van backofficetaken naar het front zal de komende jaren leiden tot vele veranderingen in de organisatie. Samenwerking met ketenpartijen neemt toe. Het implementeren van deze veranderingen wordt eenvoudiger als men minder belang hecht aan de structuur van de organisatie maar meer aan de procesinrichting. 

Wat kunnen wij voor u betekenen?
Veel Quaranters hebben een bedrijfskundige/organisatiekundige achtergrond. Doordat wij deze kennis combineren met diepgaande kennis van de vele e-overheidsontwikkelingen en procesmanagement zijn wij in staat de consequenties van deze ontwikkelingen voor u te vertalen naar proces en structuur. Procesoptimalisatie volgens de Lean-methode zetten wij in om uw bestaande processen efficiënter te maken. Wij geven daarbij aan waarin uw huidige organisatiestructuur eventueel belemmerend werkt.